近年来，旬邑县坚持高质量党建引领乡村振兴高质量发展思路，以“分类指导、争先进位”三年行动计划为抓手，解放思想、改革创新，靶向发力、扬优成势，推动农村党组织建设全面过硬、全面提升，凝聚党建引领乡村振兴高质量发展磅礴力量。
狠抓工作落实，明确主攻方向。夯实工作责任。县委常委、组织部部长常态化、全覆盖入村调研，现场发现问题，面对面教方法，点对点讲举措，推动任务落实，形成了“县级领导+帮扶部门+镇（街道）+行政村”四级体系，构建责任闭环。注重梯次推进。深入调研、综合研判，持续深化“分类指导、争先进位”三年提升行动，按照“一类村”抓提质、“二类村”抓进位、“三类村”抓转化。精准施策，建成“一类村”121个、“二类村”58个，“三类村”全部实现动态清零。深化工作机制。坚持解放思想、因地制宜，深化巩固“双联双包一服务”工作成效，召集相关企业、部门、科室召开工作联席会议，同时以“清单制”夯实“三级书记”抓党建促乡村振兴责任。2025年在持续深化“双联双包一服务”工作机制的基础上，紧盯“一强五好”目标，结合实际，实施“五大行动”，持续推动38个“二进一”类村争先进位。
聚焦重点任务，破解进位难题。清单化管理。持续推行抓党建促乡村振兴“五张清单”制度，结合旬邑实际，以“清单制”夯实“三级书记”抓党建促乡村振兴责任，形成镇（街道）党（工）委书记“10+N”《重点任务清单》138条；制定抓党建促乡村振兴村党组织书记“6+N”《承诺事项清单》1237条，实行台账管理、常态调研、半年调度、有序推进。项目化推进。推行组织部部长项目，结合县域情况，聚焦党建引领“产业发展、基层治理”两个核心内容，确定“探索党建引领基层治理新路径”“建立‘双联双包一服务’工作机制的实践与启示”“政企校联动育才，赋能产业发展”等3个部长项目，定实措施，夯实责任，对标推进。常态化指导。严格落实组织部班子成员包片区、科室包党“工”委工作法，明确包抓科室每月至少深入包联镇办1次，指导镇村规范“三会一课”、主题党日、党员发展、后备力量培养等基本制度落实，并协调帮扶单位、非公企业在项目建设、产业发展等方面予以资金、资源支持。持续优化驻村第一书记和工作队选派管理，增强脱贫村、软弱涣散村、集体经济薄弱村的驻村帮扶力量，全县共选派驻村第一书记31名，工作队员55名。持续加强后备力量培养，采取选拔村级产业、金融、建筑、机械等助理的方式，培养村级后备力量76名。
深化“三项行动”，凝聚发展动能。实施村级阵地提升行动。对标“一强五好”目标要求，按照“8+X”功能，进一步规范部室设置和工作运行，党群服务中心服务功能持续提升，实现了村级阵地服务党员、服务群众、服务发展的目标。例如贾村争取资金35万元修缮村委会广场、粉刷街道外墙692平方米、新换路灯25盏。仁安村加快推进乡村振兴示范项目，完成村委会广场维修和村委会办公楼顶加固。旮旯子村对村级党群服务中心进行全面改造提升，外立面翻新260平方米，改造党员活动室140平方米。实施产业提质行动。推行党建引领产业发展“四链同构”（明确责任链、用活人才链、创新模式链、强化保障链）模式，以安全高产“粮食链”、高端品质“苹果链”、健康生态“养殖链”、绿色有机“蔬菜链”、优质道地“药材链”、三产贯通“融合链”为核心，创新推行“村企联建、村校联建、村社联建、村村联建、村户联建”等模式，例如焦家河村探索“党支部+合作社”模式，争取100万元村集体资金，投资建成果蔬仓储基地，实现村集体和群众利益“双赢”。下墙村投资177万元参与国睿智能温室大棚的水肥一体化建设，拓宽集体经济增收渠道。巩固拓展脱贫攻坚成果，为12户脱贫户申请产业扶持金5.18万元，助力其发展特色产业，实现稳定增收致富。实施治理提能行动。坚持“鸡毛蒜皮无小事，家长里短早化解，暖心服务常开展”工作思路，创新推行矛盾纠纷化解及为民服务积分制管理，建立“物质奖励+精神鼓励+政治激励”保障激励措施，引导社会力量参与村级治理，持续提高网格化管理水平，帮助群众650人次，为民服务办实事318件，服务群众10185人次，群众满意度从2022年的92%升至2025年的98.6%。例如店里村党员干部下沉一线，全年累计解决群众生产生活、邻里纠纷等难题30余件；东棚村常态化开展矛盾纠纷排查化解工作，化解邻里、土地纠纷10余件。积极开展“我为群众办实事”实践活动，共计为民办实事25件，群众满意度不断提升。
（供稿：旬邑县委组织部）
