略阳县为巩固搬迁群众脱贫攻坚成果，做好乡村振兴有效衔接，达到“搬得出、稳得住、能致富”目的。按照实地调研、创新举措、强化培训、严管严督“四步曲”，创新建立了安置点党群服务站，整合多项政策资金落实保障，让搬迁群众有了“主心骨”，幸福日子有“奔头”。
通过召开座谈会实地走访等形式进行深入调研
以突出问题为导向深细调研。安置点群众大部分涉及跨村跨镇，存在“两不管”“两头跑”等问题。原居住地组织认为搬走了不用管，新居住地组织认为是“外来户”不好管；加之居住地与资源地、户籍地两分离，办事来回“折腾”，使群众融入度低、幸福感不强，在基层治理、成效巩固、乡村振兴衔接等方面存在短板弱项。县委对此高度重视，先后召开2次常委会进行专题研究、安排部署。县委组织部、县发改局、县民政局、县人社局等部门单位迅速行动，成立调研组，带着“谁管、管什么、怎么保障”等问题深入17个镇（街道）进行调研，实地走访安置点群众，多方听取建议，形成《略阳县安置点党群服务站筹建工作方案》，经县委审定及时印发、创建。
县委组织部县民政局共同对党群服务站进行验收
以破解难题为目标创新思路。全县共有57个安置点，涉及群众2万余人。其中13个规模较大的安置点，由所辖村（社区）党组织领导，下设安置点党群服务站；其余规模较小的44个安置点，由所辖村（社区）党组织明确1名“两委”成员具体分管。党群服务站由第一书记、站长及工作人员组成。第一书记从镇（街道）选派党性、能力强的干部担任；站长从村（社区）“两委”成员中选派，全县共选派安置点党群服务站第一书记、站长共26人，其原待遇不变；工作人员从安置点易地搬迁户群众选聘（党员优先），按照“镇（街道）选县审”程序共选聘工作人员27人，其待遇是整合人社局公益岗、民政局协理岗等政策资金和乡村振兴衔接资金，每人每月按1500元兑现报酬，整合资金每年达48万余元，既解决了部分易地搬迁群众就业问题又大力减轻了县财政负担。每个党群服务站一次性落实启动资金2万；每年落实工作经费1万元，确保有地方议事、有人干事、有钱办事。9月10日，县委组织部会同县民政局对13个党群服务站进行了全面验收，做到场所达标、人员到位、制度牌上墙，验收后随即投入运行。
县委组织部县民政局联合举办培训班
以提升本领为基础强化培训。针对党群服务站工作人员能力短板问题，按照“缺什么培训什么”原则，及时制定培训方案，精心设置培训课程。9月18日，对党群服务站第一书记、站长、工作人员和其他安置点的分管人员共计97人进行培训。紧紧围绕“党建引领促融入，凝心聚力谋发展”“一站式服务”、网格化管理、“涵养文明香风 助力乡村振兴”、贯彻“一立四振兴”战略强化基层社会治理创新，群众防返贫风险监测等内容进行。明确了安置点群众各项事物办理主要以安置点村（社区）为主，原居住地主要是积极配合，尽量让群众少跑路不跑路，提升融入度。会后，郭镇集镇安置点工作人员何勇深切地说，“培训太及时了，让我不再迷茫安置点党群服务站工作如何去开展，我回去后将学以致用，迅速建立搬迁群众台帐，为搬迁群众提供更周到、细致、贴心的服务！”
召开党群服务站工作推进会并随机进行督导检查
以严管严考为举措提升实绩。怎么管怎么考是安置点党群服务站工作中的关键一环。及时建立“县指导、镇（街道）主管、村(社区）落实”的监管机制，明确安置点党群服务站加强党的建设、防返贫监测、强化基层治理、践行乡村文明、提升群众服务等7项重点工作；各镇（街道）结合实际夯实了人员职责，完善细化了具体管理办法，重新绘制了网格图，促进了各项工作有序高效推进。将严管严考贯彻到党群服务站各项工作中，促使工作人员尽职尽责，不断创新工作举措，形成工作特色，提升工作成效。县委组织部、县发改、县民政等部门单位随机进行督导、检查、考核，对工作成效突出、工作特色明显、群众满意度高的党群服务站以“奖补”的形式进行表彰、鼓励；对工作效果差、群众不认可的党群服务站进行通报批评，高高树起“奖优罚差”的鲜明导向，全力把搬迁安置点党群服务站打造成为“服务之家、温暖之家、乐业之家”，努力提升搬迁群众安全感、幸福感、获得感！
