近年来，旬邑县始终坚持把年轻干部培育作为一项基础性、战略性工程，着力构建了以“发现+储备”、“培养+历练”、“激励+约束”为核心的年轻干部培养选拔一体化链条，努力锻造年轻干部“铁肩膀”。
建立“发现+储备”源头链，确保优秀干部出得来。坚持体制外补血与体制内挖掘并重，放眼各领域、各战线、各行业，开源引流、激振“池水”。坚持凡进必考原则，加大选调生、公务员招录力度，近年来共有9名选调生、152名公务员进入干部队伍，有效提升了年轻干部的供给数量和质量。畅通行政、事业单位交流渠道，从事业单位调任28名年轻干部到行政机关工作，让一批专业实干的“好种子”进入组织视野。建立优秀年轻干部推荐机制，由单位党组织或单位正职领导干部署名推荐，县委组织部全面摸底、综合研判，建立优秀年轻干部储备库。
强化“培训+历练”成长链，确保年轻干部过得硬。坚持把年轻干部教育培训纳入全县干部教育培训总规划，通过集中培训与个人自学相结合，辅导培训与研讨交流相结合，“走出去”与“请进来”相结合等方式，着力提高干部教育培训质量，全面提高年轻干部政治素养。坚持适岗历练，充分利用东西部协作资源，选派30名优秀年轻干部到江苏泰兴挂职锻炼、学习经验。坚持把重点岗位、基层一线作为年轻干部增长才干的重要途径，精准选派169名年轻干部到脱贫攻坚、乡村振兴等基层熔炉中墩苗壮根。
完善“激励+约束”管理链，确保年轻干部站得稳。以建立健全年轻干部跟踪管理机制和保护激励机制为主体，坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，真正实现对年轻干部负责。认真落实谈心谈话、请销假等管理制度，从严要求年轻干部日常，明确划定可以为、不能为、要作为的纪律“红线”，对苗头性、倾向性问题及时予以提醒。强化适时任用，严格落实“三项机制”，激励干部担当作为。坚持以工作实绩为导向，突出事业为上、以事择人，破除论资排辈、平衡照顾的思想束缚，对表现突出、对党忠诚、素质过硬的优秀年轻干部，在日常补充和换届调整时优先考虑、委以重任，不断畅通年轻干部成长“快车道”，换届调整中，10名30岁以下优秀年轻干部进入乡镇领导班子。
