从黄河岸边机器轰鸣的项目工地，到工业园区产销两旺的生产车间；从政务大厅高效便捷的服务窗口，到乡村振兴一线忙碌的身影，府谷大地处处涌动着“三个年”活动的澎湃热潮。
作为黄河流域生态保护和高质量发展重要阵地，府谷始终立足于国家发展大局。一幅产业兴、环境优、效能高的崭新图景正在黄河之滨徐徐铺展……
项目推进篇
以实干铺就县域底色
以项目之进促发展之稳。府谷立足资源型城市转型关键阶段，始终将项目建设作为高质量发展的核心抓手，遵循发展逻辑，锚定六大重点领域布局重点项目236个，总投资740亿元，年度计划投资343.9亿元，含省级重点项目2个、市级重点项目24个，以扎实项目建设成效激活转型动能，助力黄河流域县域发展提质增效。
府州机场项目是中国民航“十四五”规划的重点项目，也是我省重点交通基础设施建设项目，更是陕西首座县级城市民用机场。该项目建成投用后，年旅客吞吐量可达45万人次、货邮吞吐能力1200吨，将逐步开通至西安、北京、上海等地航线，满足周边120余万群众出行需求。
交通路网建设同样蹄疾步稳。338国道府谷段升级改造项目作为省市县重点民生工程，采用双向四车道一级公路标准建设，途经府谷两个镇，串联沿线工业园区、农业产区与旅游景区。截至目前，项目已完成总工程量75%，预计2026年底建成通车。
营商环境篇
以改革厚植兴业沃土
营商环境是区域发展的“核心密码”，更是高质量发展的“关键变量”。府谷紧扣黄河流域生态保护和高质量发展战略要求，以蝉联陕西省营商环境创新示范区为契机，锚定市场化、法治化、国际化方向，以改革之笔绘就服务蓝图，以实干之举厚植发展沃土，让优质营商环境成为集聚项目、资金、人才的“强力磁场”。
在政务服务优化方面，府谷持续深化“放管服”改革，推进政务服务标准化、数字化、便利化建设，让企业群众办事更省心、更省时、更舒心。深化“高效办成一件事”改革，推出45个“一件事”清单，创新审批“一张流程图、一个进度表、一套报审单”工作机制，逐项梳理审批流程和办理节点，实现审批服务“减环节、减材料、减时限、减跑动”。数据见证改革成效：政务服务在法定基础上办事环节减少40%，办理时限减少77.1%，申请材料减少29.8%，截至目前，累计受理政务服务事项89539件，办结率达99.32%。
在项目服务方面，成立联审联批专班精准服务，全省首创28类项目免办建设工程规划许可证，推行重点项目“一项目一档案”“一对一”专人服务，开展整治阻工扰工专项行动，为项目建设提供全周期保障。在要素保障方面，建成1633人民营企业人才库，选派21名科技特派员驻企服务，加大涉企科技奖补力度，助力企业数字化改造和技术创新；搭建“政银企”对接平台，依托“榆林市中小企业融资服务平台”发放信用贷款50笔，总额16.5亿元，有效降低企业融资成本；推广“陕企通”“榆林市惠企政策超市”等平台，实现“政策找企业”，让企业精准享受减税降费等政策红利，推动企业“轻装上阵”。在法治保障方面，执行“扫码入企”制度和跨部门联合监管，切实规范、减少涉企行政检查，开展拖欠账款动态清零行动，依法保护各类经营主体合法权益，营造公平公正的发展环境。
干部作风篇
以担当凝聚奋进合力
干部作风是党的生命线，是推动工作落实的关键保障。府谷立足资源型城市转型和黄河流域发展双重使命，深刻把握作风建设与发展大局的内在联系，以干部作风能力提升年行动为抓手，深化开展专题活动，优化干部选育管用全链条，以优良作风凝聚民心、汇聚合力，为高质量发展保驾护航。
干部培育方面，府谷构建全链条全周期教育机制，聚焦干部能力短板和发展需求，全方位提升干部履职能力。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，累计举办读书班117班次，开展理论学习中心组学习716场次、专题研讨344场次，引导全县广大党员干部不断锤炼党性、改进作风。各级领导班子查摆整改问题537个、领导干部查摆整改问题3254个，确定集中整治问题531条。深入实施主题教育培训计划，举办中青班等主体班次4期、培训155人次；举办优秀年轻干部履职能力提升研修班，遴选50名政治素质好、发展潜力大的年轻干部赴中央党校培训，构建全链条全周期干部培育教育机制。
在干部选拔任用和管理监督方面，府谷突出实干实绩导向，树立正确用人导向，激励干部担当作为。在干部人事任免中，植入干部作风信用报告专项审核，突出干部作风能力与实干实绩两项重要指标，真正将作风务实、担当作为的好干部选出来，将能力突出、素质过硬的好干部用起来，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
创新推行党建引领基层治理“三双一清单”工作机制，将群众关心的民生项目、公共服务等6方面20多项群众需求纳入“一张清单”，建立“月报告、季核实、年评估”全流程管控机制，督促14个镇梳理重点事项279项，已办结156项、123项按计划稳步推进。强化监督考核，以严的基调正风肃纪。府谷建立健全干部作风监督考核机制，运用周统计、月分析、季通报，深化“码上监督”结果应用，加强对干部作风的日常监督和动态管理。
