近年来，旬邑县以着力锻造堪当高质量发展重任的基层干部队伍为原则，牢牢把好人才振兴“方向盘”，强化镇办队伍建设，为巩固脱贫成效接续乡村振兴夯实基层组织保障，切实提升乡村振兴引领力。
抓住少数关键，配强党政正职“好搭档”。旬邑县充分考虑各镇实际情况，按照政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的要求，在选优配强党政正职中注重人岗相适、能力相长、个性相容三要素，健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解后备干部，侧重熟悉乡村建设、产业发展、新型城镇化、基层治理等方面工作的干部，并结合干部的年龄、经历、专长、能力、性别、性格等方面，选好配好党政正职搭档，促使选配出的党政正职真正成为知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容的好搭档，实现“一加一大于二”的效果，为推动乡村全面振兴提供组织保障。
突出科学精准，擂响班子结构“最强音”。在优化班子结构中将“硬指标”及“软要素”有机结合。“硬指标”严把职数设置关、年龄界限关、正职人选关、结构比例关、适岗匹配关，在严格控制总量的基础上，按照镇经济社会发展需求，合理配备班子结构。“软要素”根据不同类型班子的职责任务、职能特点，合理梯次配备。选拔配备具有农业农村、金融经济、规划管理等专业背景或工作经历的干部；选拔配备在脱贫攻坚、产业发展、抗击疫情、乡村振兴等重大斗争实践中表现突出的干部；选拔配备敢闯实干、视野开阔、经验丰富的年轻干部；选拔配备优秀女干部进入领导班子；着力改善领导班子年龄、性别、专业、能力等结构，确保达到职数设置最优化，充分发挥出班子整体效能，确保班子整体功能达到“最强音”。
推进干部调整，维护班子运行“添活力”。在干部调整上坚持“大稳定、小调整”的原则，有针对性地推进班子交流。对能力较强、政绩突出、群众公认的领导干部，适时提拔交流到担子重、责任大的岗位；对年龄偏大或身体不好，不宜在班子中继续工作的干部，实行转任职级公务员或调回县级部门工作等安置性交流；对年轻干部，积极进行横向交流，让年轻干部在多种环境、多种岗位上锻炼成长。在积极推进干部交流的同时，保证了每个班子中至少有一名熟悉情况的本地干部，确保各项工作的连续性和稳定性。同时对工作责任心不强、工作推进不力、群众反响较差的党员干部进行免职处理。
持续深化培养，构筑后备干部“蓄水池”。针对乡镇后备干部，分层分类建立乡镇后备干部人才库，分层分级对各镇干部开展全覆盖培训，邀请市、县相关对口部门负责人，到各镇开展乡村振兴专题讲座，并在每月工作例会上，围绕农村工作的某一方面或近期重点工作开展业务培训、经验交流，着力提升后备干部履职能力；支持干部参加高校继续教育或到上级机关挂职锻炼，分批次选派后备干部前往泰兴市实地考察学习，帮助找差距、明方向、促提升，拓宽发展思路；遵循干部成长规律，把实践作为锻炼课题，选派优秀年轻公务员到急难险重任务一线加强磨炼；拓宽干部来源渠道，将考试录用公务员作为进入主渠道，结合编制空缺和岗位职责、专业要求等情况，差异化制定公务员招录条件；面对乡镇“招人难”的特点，综合采取降低门槛、限制户籍、不限专业等多项措施；面向事业编制干部选拔，按照《公务员法》规定，结合干部交流轮岗政策，采取调任方式，加大党政机关和事业单位干部之间的交流力度，不断充足乡镇后备干部队伍“蓄水池”。
（中共旬邑县委组织部供稿）
