近年来，西安市阎良区以健全完善年轻干部成长链条为目标，聚焦新录用公务员成长起步期的特点和需求，把好源头入口、搭建成长平台、深化管理机制，构建培养管理新模式，全面提升新录用公务员的综合素质和履职能力。
把好源头入口，科学精准选才。注重系统规划，统筹考虑专业素养与实践经验两个关键因素，加大招录力度，持续增强公务员队伍活力。蓄足“源头活水”，紧盯“建设世界一流航空新城”奋斗目标，优先从财政金融、军民融合、乡村振兴等领域申报招录专业人才，加大对高水平选调生的引进力度，及时补充高层次专业人才充实公务员队伍。拓宽“源头渠道”，综合街道干部队伍建设需求和工作需要，近三年先后选拔录用6名熟知村情民意、群众工作经验丰富、综合素质较高的优秀村（社区）干部进入公务员队伍，为基层社会治理提供了有力的人才保障。强化“源头储备”，以新录用公务员和引进的优秀人才为主体，择优建立优秀年轻干部信息库，实施动态管理，定期分析成长情况，确保“成熟一个使用一个、使用一个带动一批”，形成良好用人导向，建好年轻干部“蓄水池”。
搭建成长平台，拓宽渠道育才。注重把握年轻干部成长成才规律，积极探索培养新途径，统筹规划、强化落实，为新录用公务员提质赋能。搭建沟通交流平台，通过召开新录用公务员见面会、年轻干部座谈会等形式，帮助年轻干部走好成长“第一步”；定期召开青年干部“大学习、大提升、争一流”主题活动，邀请“行家里手”作专题分享、开展业务辅导、提供交流平台。搭建实践锻炼平台，创新初任培训形式，开展新录用公务员跟班学习，今年共选派6名街道招录公务员到区直部门“充电储能”，选派9名区直部门招录公务员到疫情防控、城市治理等一线岗位“加压淬炼”，提高综合素质能力。搭建学习培训平台，有计划、有重点地组织新录用公务员参加领导干部主体培训班次，先后选调23名有培养潜力的公务员赴省内外高等院校开展能力素质提升培训；依托“大学习大练兵大比武”活动，举办青年干部专场“大比武”，不断强化政治历练和能力训练。
深化管理机制，下足功夫管才。坚持严管厚爱，完善“结对帮带、全程跟踪、动态评价”工作举措，引导新录用公务员系好职业生涯“第一粒扣子”。建立“导师帮带”机制，明确招录单位主要负责人为“思政导师”，业务骨干为“工作导师”，通过带思想、帮工作，传经验、教方法，帮助新录用公务员尽快进入角色、掌握工作方法。深化“关心关爱”机制，通过谈心谈话、工作调研、一线走访等形式了解新录用公务员思想和工作状态，及时疏导困惑、排忧解难。对发现的苗头性、倾向性问题，早提醒早纠正；对“有争议”“有个性”的干部，注重看主流、看本质，充分包容信任。健全“考核评价”机制，建立平时考核、年度考核、试用期满考核“三位一体”跟踪考核体系，既看平时表现，又看其参与重点项目、专项工作表现，全面客观评价试用期工作情况。对表现突出的，优先纳入后备干部库管理；对考核不合格的，按有关程序取消录用，严把公务员转正“准入关”。
（西安市阎良区委组织部供稿）
