“公务员的考核分为平时考核、专项考核和定期考核等方式，平时考核是对公务员日常工作和一贯表现所进行的经常性考核…”《公务员法》对公务员平时考核进行了明确规定。在2019年11月，中组部已发布了《公务员平时考核办法（试行）》，可见，平时考核的相关规定一直都有，只是在落实“最后一公里”上还需再努力。为找准痛点难点，提出有针对性的解决办法，旬邑县聚焦考核“三步走”，在精准指标、规范考核、激励导向中完善公务员考核评价机制，不断促进高素质干部队伍建设，激励公务员认真履职尽责、积极担当作为。
量化指标，促精准考核。通过科学设置“共性+个性”考核指标，“考人”“考事”相结合的方式，由各机关根据单位实际、个人岗位情况和级别层次特点，将日常工作、重点工作、创新工作等纳入共性指标。量化考核内容，将出勤值班、参与中心工作、创先争优、表彰奖励等纳入个性指标，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，将为民服务实效和群众获得感满意度纳入指标内容。“量身定做”工作任务清单，形成“一人一表”的精准化、精细化考核体系。每季度，个人对工作任务清单完成情况进行总结并自评等次，分管领导根据个人工作任务清单每季度完成情况评价当季度等次，年底综合评价，提出建议考核等次，最终由单位负责人审定后报县委组织部审核。
严格程序，促规范考核。按照干部管理权限，县委组织部对全县各机关单位公务员平时考核工作进行综合管理和监督检查，公务员所在机关负责平时考核工作的组织实施，各党（工）委（党组）承担平时考核工作主体责任。各单位每季度按时备案考核结果，形成台账。县委组织部对全县科级及以下公务员平时考核资料运行情况进行随机抽查调阅，完成任务较差的单位，对其进行谈话提醒、限期整改等方式督促改进。针对部门公务员较少的单位，可将平时考核工作与其他干部、其他业务考核相结合，防止重复考核。加强对公务员工作的质量、成效和业务能力的考核，坚决避免过度留痕，防止搞形式、走过场，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，切实加强激励机制，提升平时考核工作质量。
明确导向，促激励考核。加大平时考核在年度考核中的权重，将平时考核与年度考核挂钩。平时考核结果均为“好”等次的，年度考核在本单位规定比例内直接评为优秀等次；对“一般”和“较差”等次出现2次以上的公务员，由单位负责人进行批评教育，积极引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高，必要时可适当调岗，做到人岗相适，有针对性地加强培养教育，充分发挥激励鞭策作用切实发挥平时考核基础性作用，推动旬邑新时代追赶超越和县域经济社会高质量发展，全面建成关中最美县。
（中共旬邑县委组织部供稿）
