近年来，旬邑县紧盯新录用公务员成长起步期，以试用期培养为抓手，探索构建全链条培养管理体系，推动新录用公务员进入成长“快车道”。
加强思想教育。坚持把思想教育作为新录用公务员成长成才的“第一课”。采取“线上+线下”学习模式，着力发挥县委党校、理论学习中心组、主题党日和网络培训等教育平台的作用，推动新录用公务员在学深悟透上用心用力。充分利用马栏革命纪念馆、陕北公学旧址等红色资源，组织实地研学、情景党课，让新进公务员在沉浸式体验中厚植“红色基因”，从革命历史中汲取精神养分，不断坚定信仰之心、筑牢思想根基。
建立帮带机制。实施试用期公务员“1+1”培养结对帮带制度。择优选配单位政治素质好、业务能力精、工作作风实、实践经验足的老同志与新录用公务员结成“一对一”帮扶对子。以“老”带“新”过程中，思想上传授政治素养与职业信念，生活上给予关怀帮助，工作上带领实操。通过“手把手”传经验、教方法、带作风，助力新录用公务员快速适应工作环境、融入集体，完成角色转变并上手工作，在实践中加速成长。
落实考评机制。严格落实《新录用公务员试用期管理办法（试行）》相关规定，采取“汇报+测评+谈话”多维度考核方式，从“德、能、勤、绩、廉”多方面了解新录用公务员情况，通过领导评价、同事互评、服务对象反馈等，全面掌握新录用公务员的政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等表现。发挥考核“指挥棒”引导作用，将考核结果与评先评优、奖励激励、晋职晋级等挂钩，激励新录用公务员重实干、创实绩。
供稿：旬邑县委组织部
