近年来，为有效破解干部老龄化难题，高质量完成各项工作任务，安康市汉滨区经贸局在省委、市委、区委组织部门的指导下，积极探索实施公务员绩效管理，聚焦绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个关键环节，取得了显著成效。坚持考事与考人相结合、定性与定量相结合、激励与约束相结合，着力营造实干担当、创先争优的干事创业氛围。
一是抓好绩效计划，立起考核“风向标”。坚持三考贯通，分解单位年度目标责任考核指标，形成股室年度考核指标和个人绩效考核指标，再结合承担的区委、区政府阶段性重点任务，科学制定个人年度、月度绩效计划（职责任务清单）并公示，通过精准设岗定责，人人亮职责、亮任务，确保“人人肩上有责任、个个头上有指标、件件工作有落实”。
二是抓实绩效执行，夯实管理“硬措施”。注重考人与考事相结合，采用清单化管理和“三色”督办机制，强化绩效执行。根据时间节点要求和任务进度，精准派发白色交办单、黄色预警单、红色问责单，督促干部高效履责不拖拉。每月底亮出工作实绩，根据任务完成情况总结形成实绩清单和月度得分。月度得分由基础分和加减分两部分构成，基础分看履责，由股室负责人和分管领导根据任务完成情况评分；加减分看专长和贡献，由个人申报，主要体现在担当作为、创新创优、攻坚破难等方面的突出表现，鼓励干部在遵规守纪前提下，放手干事、积极作为。
三是抓准绩效评价，画出干部“立体像”。注重考人与管人相结合，构建立体化评价体系。分领导、同事、服务对象3个层次开展评价（领导评鉴每季度一次、干部互评每半年一次、社会评议每年一次），确保考准考实。季度考核得分由月平均得分和领导评价得分构成，年度综合得分由季度平均分、干部互评得分和社会评议得分构成。根据绩效考核得分，按照第一方阵35%、第二方阵55%、第三方阵10%的比例确定干部季度、年度排名方阵。通过实绩量化、综合评价，把干部评鉴从个人印象向直观数字化转变，从含蓄模糊向公开透明转变，让干部优劣可见、高低立判。
四是抓严绩效反馈，营造实干“主旋律”。注重考事和育人相衔接，围绕激发动力和提升能力两个目标，将沟通反馈贯穿于绩效管理全过程，及时向干部反馈其绩效考核成绩和排名。对成绩靠后的公务员，明确帮带人，通过谈心谈话帮助其找准问题、提振信心，促进整改提升、成长进步。截至今年一季度，已经谈心帮带干部19人次，35人次实现方阵跃升。同时，树牢奖优罚劣、多劳多得的鲜明导向，坚持将考核结果运用在评先评优、提拔晋升、奖金分配等方面，已依据绩效考核结果推荐走上科级领导岗位4人、晋升职级10人、获评区级以上先进9人，并连续两年对考核奖金实行了差异化分配，逐步形成了让实干者实惠、有为者有位、优秀者优先的良好氛围。
通过实施绩效管理，实绩量化比优劣、真奖真罚明导向，彻底激活了“一池春水”，全局上下实干担当、创先争优的氛围更加浓厚，承担的各项任务高质量完成。2024年，全区规模以上工业增加值增长11%，制造业投资增速35%，工业固定资产投资增长63.3%，社会消费品零售额增速7.9%，进出口贸易、网络零售等均超额完成任务，时隔4年再获全区目标责任考核优秀。
（供稿：安康市汉滨区委组织部）
